1、2018年人力资源部年度工作计划范文3篇为配合公司全面推行并实现年度销售目标，加强公司人力资源工作的计划性，人力资源部依照年度的整体发展规划，以本公司现阶段工作情况为基础，特制订人力资源年度工作目标，现呈报公司总经理批阅，请予以审定。

(资料图片仅供参考)

2、人力资源部计划从以下几个方面开展年度的工作：组织架构建设决定着企业的发展方向。

3、鉴于此，人力资源部首先应完成公司组织架构的完善。

4、基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。

5、(一)、具体实施方案：年3月15日前完成公司组织架构和职位编制的合理性调查;2、3月20日前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见，报总经理审阅修改;3、3月31日前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案。

6、各部门配合架构对本部门职位说明书、工作流程进行确定。

7、人力资源部负责整理成册归档。

8、(二)、注意事项：公司组织架构决定于公司的长期发展战略，决定着公司组织的高效运作与否。

9、组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。

10、组织的过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付日常事务，阻碍公司的。

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