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内向的人，能当好领导吗

很多人问我，不爱说话，是不是不适合做管理？情商低，是不是当不好领导？

(相关资料图)

其实，这些都不是根本问题。

比如比尔 · 盖茨就很内向，话少到他母亲一度以为他有心理疾病。

而创造苹果的乔布斯，则被他身边的人称为 " 暴君 "，情商也实在算不上高。

但咱们能说比尔 · 盖茨、乔布斯不是好的管理者、领导者吗？

显然不能啊。

有这样疑惑的你，可能忽略了一个管理的真相。

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当好管理者的关键，其实就一点

我们说一个人的管理能力不行、不会管理，往往是他无法带领团队高效实现业务目标，拿不出好业绩。

所以，判断一个人适不适合当领导，其实就一点：带出强兵，打出胜仗。

说起来简单，其实不少工作多年的管理者，都还不得要领。

自己累死累活，下属消极懒惰，上级不满结果，总是自己背锅。

问题出在哪？看看优秀的将领是如何做的，就能得出答案。

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能打胜仗的人，都是怎么做到的

《亮剑》中李云龙为了打胜仗，天天琢磨地图，绞尽脑汁分析敌军力量，对方将领是哪个，部队有什么特点，然后推测敌军意图，考虑我们该怎么打，去跟谁要什么资源。

上了战场，指挥战斗，还要灵活调整策略，最后论功行赏。

看见没有，这就是管理的过程：排兵布阵，作战动员、实时督战和研究战况、指挥调整，最后论功行赏。

用我们现在的管理语言来说，就是：

确立目标（确定要攻什么山头）

制定策略计划（想清楚仗到底怎么打）

选人用人与目标分解（排兵布阵）

督导、群策群力解决新问题（督战，实时研究战况，指挥调整）

完成目标（打胜仗）

评价激励（论功行赏）

哪一步上没做好，团队业绩就高不了。

但想把这几个步骤做出名堂，自己摸索，往往要经历数年的积累，试错，总结。

看书自学，太慢；听人经验分享，难成体系；报班，质量参差不齐。

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